6月13日，大宗公司召开(kāi)內(nèi)控合规(guī)风(fēng)险(xiǎn)管理一体化体系建设(shè)工作推进(jìn)会(huì)。会(huì)议传达(dá)了集团(tuán)近期关(guān)于一体化体系建设(shè)的工作精神，匯报(bào)了公司一体化体系建设(shè)推进(jìn)情况，并对(duì)下一步工作做出安排。
会(huì)议指出，现(xiàn)阶段公司一体化建设(shè)工作稳(wěn)步推进(jìn)，內(nèi)控体系日益完善，合规(guī)管理持续(xù)加强(qiáng)，风(fēng)险(xiǎn)管理逐步提升，信息化建设(shè)有序推进(jìn)，取得了良好成果。针对(duì)目前存在的问(wèn)题与挑战(zhàn)，会(huì)议指出了下一步工作的重点(diǎn)措施，要以全面实(shí)现(xiàn)“业(yè)务(wù)流程化、流程表单化、表单信息化”为目標(biāo)，参照公司方案的整体安排，继续(xù)全面梳理各条线內(nèi)外部风(fēng)险(xiǎn)并进(jìn)行风(fēng)险(xiǎn)评(píng)估，分析內(nèi)控、合规(guī)、风(fēng)险(xiǎn)管理在业(yè)务(wù)流程中的嵌入情况，確保各项(xiàng)措施相互支撑，共同作用于公司经(jīng)营(yíng)管理目標(biāo)的实(shí)现(xiàn)，为下一阶段成果落地奠定坚(jiān)实(shí)基础(chǔ)。要长(zhǎng)期化开(kāi)展一体化体系建设(shè)工作，兼顾內(nèi)控合规(guī)风(fēng)险(xiǎn)管理成果的精细(xì)化打磨完善和动(dòng)態(tài)化迭代提升，进(jìn)一步深化內(nèi)控体系建设(shè)，进(jìn)一步加强(qiáng)合规(guī)管理，进(jìn)一步强(qiáng)化风(fēng)险(xiǎn)管理，推进(jìn)信息化建设(shè)。具体重点(diǎn)要做好以下三方面工作：一要把握实(shí)质(zhì)，深刻认(rèn)识(shí)一体化体系建设(shè)的实(shí)践意义，把体系建设(shè)放到现(xiàn)代化国(guó)有企业(yè)治理体系与陆港样板的高度来(lái)认(rèn)识(shí)，放到企业(yè)管理的標(biāo)准(zhǔn)和高度来(lái)部署，放到公司高质(zhì)量发(fā)展的高度来(lái)落实(shí)。二要强(qiáng)化责(zé)任，积极配合落实(shí)集团(tuán)的宣贯、测(cè)试、评(píng)价(jià)等优(yōu)化工作，强(qiáng)化公司一体化建设(shè)的核心內(nèi)容及要求，全面推动(dòng)成果落地。三要突出特色，严(yán)格按照集团(tuán)“总部先行，基层对(duì)照、一体协(xié)同，上下贯通”的思路，在集团(tuán)成果框架內(nèi)，结(jié)合公司实(shí)际情况贯通推进(jìn)，建立起具有针对(duì)性、操作性、实(shí)效性、特色性的內(nèi)控合规(guī)风(fēng)险(xiǎn)管理一体化建设(shè)体系，为公司可持续(xù)发(fā)展提供坚(jiān)实(shí)保障。
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